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一提起張師傅,班組上上下下對他的評價就是一個“實”字:實打?qū)嵶?/span>人,實打?qū)嵶鍪?,實打?qū)嵐芾?。張師傅?/span> 1998 年進入公司,從一名普通的電焊工到特殊班組的班組長再到機械手組的班組長。張師傅的實在也得到了許多工友們點贊。張師傅從事機械手班組的管理工作,而機械手班組是一個大班組,有 30 多名組員,相對來說是個年輕的班組。事情雜,頭緒多,任務(wù)急,難度大,許多讓別人焦頭爛額的事情卻讓張云端像釘子般地“攻下來”了。他在有挑戰(zhàn)性的工作面前或困難重重的工作面前從不退縮,而是主動要求去參加、去完成,從來不擺資格,顯資歷或以種種借口推脫責(zé)任。始終以實打?qū)嵶鋈?,?/span>打?qū)嵶鍪聻樾艞l,時時刻刻以一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,盡心盡力干好本職工作,履行好自己的崗位職責(zé)。身為班組的負(fù)責(zé)人,張師傅深知自己肩負(fù)的責(zé)任,為確保安全生產(chǎn)無事故,產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,他每天堅持早來晚歸,對班組的機械設(shè)備進行安全檢查,對加工的產(chǎn)品進行把關(guān)驗收,他把對企業(yè)的深厚感情和對工作的滿腔熱情全部融入到實際生產(chǎn)工作中去。高溫天的時候,電焊車間由于人手不足,在生產(chǎn)任務(wù)繁重,時間緊迫的情況下,有時,下午 1 點半,還未走進電焊車間,高達 40℃的熱浪就撲面而來,消耗體力可想而知。而張師傅接到工作任務(wù)后,積極帶領(lǐng)班組人員在汗水中堅守崗位,爭分奪秒,加班加點,分工合作,齊心協(xié)力,保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度,在現(xiàn)場,他是指揮員又是戰(zhàn)斗員,就這樣一點一點、按工期的要求,保質(zhì)保量完成了任務(wù)。一個單位的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量“三足鼎立” 缺一不可,各項管理工作繁瑣,日復(fù)一日,時間久了未免有些人感覺枯燥、乏味,工作起來產(chǎn)生惰性,認(rèn)為老生常談了沒有必要天天嘮叨。但張師傅不這么認(rèn)為,他認(rèn)為管理就是得說,只有領(lǐng)導(dǎo)想到了、說到了,員工才能做到,所以他每天在班組,抓落實、查隱患,不厭其煩地對工人千叮嚀萬囑咐,生怕管理不到位而出現(xiàn)差錯。在管理過程中他不怕麻煩,工作熱情高、責(zé)任感強,堅持制度和原則,帶頭遵守好規(guī)程措施,做到自己不違章指揮,要求工人不違章作業(yè)。在對待思想上和工作上有困難的員工他總是耐心地給予幫助,解決員工工作中存在的技術(shù)難題,對員工提出的疑難問題,他總會憑借幾十年的工作經(jīng)驗或自己所學(xué)到知識,傾盡所知,以最易于理解和最易于操作的方式、方法詳細(xì)地給他們講解,因此員工們也視他為“親人”。當(dāng)同事們敬佩地提起這些成績,張師傅總是憨厚地一笑,略帶羞澀地說到:“別那么夸張,其實沒什么的。” 這正是大家熟悉的張師傅,10 多年來像“老黃牛”一般,總是忙忙碌碌,不辭辛勞;總是默默無聞,不善言談;總是從從容容,不計得失。“做一個善良、有用的人,為西林的發(fā)展奉獻自己的力量。”而他正是以此為支點,為自己譜寫了一曲生動的奉獻之歌。